Brights Advisory

 

Jsme konzultačka, která dělá praktický management consulting
 
Podílíme se na definici strategických záměrů našich klientů, pomáháme jim navrhovat nové produkty a business modely. Následně se účastníme realizace změnových aktivit až do úrovně procesních a organizačních optimalizací a IT dodávek.

Portfolio služeb

  • Digitální a kanálová strategie
  • Architektura a řízení velkých projektů
  • Diagnostika a redesign procesů a aplikací
  • Design digitálních kanálů a produktů

Tým

  • Jan Nývlt
    Honza má více než 10 let zkušeností z oblasti management consultingu a technologického consultingu. Jeho hlavním zaměřením je řízení a business architektura komplexních transformačních programů a inovační management. Honza pomáhá s definicí strategií, business a operating modelů, tvorbou business casů, sběrem a konsolidací business, právních a riskových požadavků a transformací společnosti skrze komplexní change management.
  • Pavel Šindelka
    Pavel působí od roku 2006 primárně v oblasti business a IT analýzy, manažerského poradenství a uživatelské zkušenosti. Pavel má více než 10 let zkušeností s vedením lidí a týmů, jejich rozvojem a motivací. Jeho specialitou jsou velké a komplikované projekty a programy, na kterých se věnuje primárně řízení scope, business analýze a specifikaci požadavků. Baví ho spojovat znalosti z business analýzy, UX a IT a získané synergie využít k úspěšné dodávce projektu.
  • Dominik Turchich
    Dominik má více než 8 let zkušeností s business a IT analýzou převážně v oblasti bankovnictví. Působí zejména na dlouhodobých projektech týkajících se rozvoje core banking systémů a pobočkových aplikací, v rámci kterých řídí scope, sbírá požadavky, prioritizuje je a navrhuje řešení. Zabýval se také analýzou bankovních procesů.
     
    Dominik má také projektové zkušenosti z pojišťovnictví a telekomunikací.
  • Aleš Macoun
    Aleš má více než 15 let zkušeností s návrhem a vývojem aplikací. Za svoji kariéru si prošel pozicí vývojáře, architekta i manažera. Rád se věnuje návrhu celých komlexních řešení a řízení dodávky až po nasazení do ostrého provozu. Má bohaté zkušenosti s vývojovými platformami Java i .NET, databázemi a integračními platformami či s cloudovými technologiemi.
  • Jiří Foršt
    Jiří má více než 5 let zkušeností z oblasti business/procesních analýz a současně management a technologického consultingu. Jeho hlavním zaměřením je zkoumání stávajících procesů a hledání jejich možných optimalizací automatizací. Zároveň zajišťuje exekutivní proces navržené změny, kdy koordinuje útvary napříč organizací (legal, risk, compliance, …) s cílem změnu realizovat. Aktuálně se věnuje integračním, transformačním a robotizačním (RPA) projektům.
  • Eduard Zeldin
    Eduard má více než 5 let zkušeností v oblasti management consultingu, business a IT integrace (business analýza, podniková architektura, vývoj a implementace ICT). Jeho hlavním zaměřením je digitalizace a automatizace procesů a má praktické zkušenosti s produktovou, tržní analýzou a analýzou konkurence v souvislosti s přípravou Go-to-market strategií.

Klienti

PRE


Pro skupinu Pražské Energetiky jsme zpracovali návrh rozvoje digitálních kanálů. Klient si uvědomuje narůstající důležitost digitálního prostoru při prodeji i obsluze zákazníků a s tím spojené nové nároky, které dnes musí tyto kanály naplnit. Výsledkem naší práce bylo vytvoření koncepce, která shrnuje hlavní rozvojové oblasti, doporučuje změny v provozním modelu a navrhuje projekt, který nové veřejné a privátní weby dodá. Zároveň jsme pomohli připravit zadávací dokumentaci pro výběrové řízení.

ČSOB


Jedné z největších českých bank dlouhodobě pomáháme s velkými transformačními projekty v oblasti retailu, a to zejména při definici a řízení scope a přípravě business case. Naši konzultanti pracovali například na zavádění nových prodejních procesů a produktů, racionalizaci produktového portfolia spojené s migracemi stovek tisíců klientů, při slučování a tvorbě nových organizačních jednotek a řadě dílčích optimalizačních opatření.

 

E.ON


Pomohli jsme IT útvaru společnosti E.ON připravit IT strategii a zpracovat ji formou manažerské prezentace. Formulace strategie zahrnovala analýzu současné situace a strategie skupiny, vyhodnocení priorit útvaru a plán změn pro nadcházející období.

ČMFS Group


Společnosti pohybující se na trhu s nemovistostmi jsme pomohli s definicí nového způsobu financování jejích projektů za pomoci retailových klientů. Výsledkem naší práce byla nejen koncepce nového produktu a defince jeho cílové skupiny, ale i hrubý rozpočet a podrobná zadávací dokumentace pro dodavatele, který nové digitální řešení následně vytvoří a bude provozovat.

Kontakt

Brights Advisory s.r.o.
Ostravská 632, Praha 9 - Letňany, 19900
 
IČO 08838640, DIČ CZ08838640